Die KI-Strategie, die zeigt, wo KI bei Ihnen wirklich etwas bringt.

Die meisten Unternehmen scheitern nicht an der Technik, sondern an der Auswahl: zwanzig Ideen, kein Maßstab, und am Ende wird das gebaut, was am lautesten gefordert wurde. Ziya stellt das um.

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Definition

Was KI-Beratung leistet

KI-Beratung klärt, wo künstliche Intelligenz in einem Unternehmen tatsächlich Nutzen bringt, bevor etwas gebaut wird. Dazu gehören die Analyse der Prozesse, das Identifizieren konkreter Use Cases, deren Bewertung nach Nutzen und Risiko und eine Roadmap, die festlegt, was zuerst kommt.

Bei Ziya ist das ein Workshop plus der Ziya Navigator: die Bewertungen, das Portfolio und die Roadmap liegen in einem Werkzeug statt in einem Foliensatz, und sie werden fortgeschrieben, wenn neue Fälle dazukommen.

Ganzheitlich heißt: erst der Prozess, dann die Idee

Ein Durchlauf, vier Schritte, am Ende eine Roadmap, in der nur noch die Fälle stehen, die sich rechnen.

  1. 01

    Prozesse verstehen

    Ziya geht Ihre Abläufe mit den Leuten durch, die sie täglich machen. Ohne das ist jede Use-Case-Liste geraten.

  2. 02

    Use Cases identifizieren

    Aus den Abläufen werden konkrete Fälle: was automatisiert, unterstützt oder ganz neu gedacht werden kann.

  3. 03

    Nutzen und Risiko bewerten

    Jeder Fall bekommt Zahlen: Aufwand, erwarteter Nutzen, Datenlage, regulatorisches Risiko. Das ist der Maßstab, der vorher gefehlt hat.

  4. 04

    Roadmap ziehen

    Was zuerst, was später, was gar nicht. Mit Reihenfolge, Verantwortlichen und dem Nutzen, an dem Sie später messen.

Woraus eine Ziya KI-Strategie besteht

Eine KI-Strategie ist mehr als eine Liste von Use Cases. Sie besteht aus zwölf Komponenten, und jede davon wird auf Ihr Unternehmen zugeschnitten und in der Beratung mit Ihnen ausgearbeitet.

  1. 01

    Vision & Ziele

    Strategische Ausrichtung und messbare Ziele für den Einsatz von KI.

  2. 02

    Governance & Organisation

    Strukturen und Verantwortlichkeiten für das KI-Management.

  3. 03

    Use-Case-Identifikation

    Systematische Ermittlung vielversprechender KI-Anwendungsfälle.

  4. 04

    Datenmanagement

    Strategien für Datenqualität, -zugänglichkeit und -governance.

  5. 05

    Infrastruktur & Technologie

    Technische Grundlagen und Plattformen für KI-Systeme.

  6. 06

    Ethik & Compliance

    Verantwortungsvoller und regelkonformer KI-Einsatz.

  7. 07

    Security & Risk Management

    Sicherheitskonzepte und Risikominimierung.

  8. 08

    Talent & Skills

    Kompetenzaufbau und Personalentwicklung.

  9. 09

    Partnerschaften & Ökosystem

    Strategische Partnerschaften und externe Kooperationen.

  10. 10

    Implementierungs-Roadmap

    Zeitplan und Meilensteine für die Umsetzung.

  11. 11

    Change Management & Kultur

    Kulturwandel und Einbindung der Mitarbeitenden.

  12. 12

    Metriken & Monitoring

    Erfolgsmessung und kontinuierliche Optimierung.

Damit die Strategie nicht im Foliensatz endet

Die Bewertung, die Portfolios und die Roadmap liegen in Ziya Navigator, nicht in einer Präsentation. Neue Use Cases kommen dazu, Bewertungen ändern sich, der Reifegrad wird jedes Jahr neu gemessen. So bleibt die Strategie ein Werkzeug statt ein Dokument vom letzten Sommer.

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Häufige Fragen zur KI-Beratung

Wie finde ich heraus, welche KI-Use-Cases sich für mein Unternehmen lohnen?
Über die Prozesse, nicht über eine Ideenliste. Ziya geht Ihre Abläufe mit den Leuten durch, die sie täglich machen, und leitet daraus konkrete Fälle ab. Jeder Fall bekommt dann dieselben Kennzahlen (Aufwand, erwarteter Nutzen, Datenlage, regulatorisches Risiko), damit sie vergleichbar werden. Ohne diesen gemeinsamen Maßstab gewinnt der Vorschlag, der am lautesten vorgetragen wurde.
Was kostet eine KI-Strategie?
Das hängt von der Größe des Unternehmens und der Zahl der betrachteten Bereiche ab. Ein Durchlauf für einen abgegrenzten Bereich ist deutlich kleiner als eine Analyse über das ganze Unternehmen. Rufen Sie an oder schreiben Sie Ziya: Ein Gespräch reicht meistens, um eine belastbare Spanne zu nennen.
Wie lange dauert es von der Analyse bis zur Roadmap?
Ein Durchlauf besteht aus vier Schritten: Prozesse verstehen, Use Cases identifizieren, nach Nutzen und Risiko bewerten, Roadmap ziehen. Für einen abgegrenzten Bereich sind das Wochen, nicht Quartale. Was danach in der Roadmap steht, hat Reihenfolge, Verantwortliche und den Nutzen, an dem Sie später messen.
Was ist der Unterschied zwischen KI-Beratung und KI-Lösungen bei Ziya?
Die Beratung beantwortet, welche Fälle sich überhaupt lohnen. Die Lösungen bauen den Fall, für den Sie sich entschieden haben. Viele Kunden kommen mit einer fertigen Idee und stellen in der Analyse fest, dass ein anderer Fall mehr bringt. Deshalb sind das zwei Angebote und nicht eines.
Brauchen wir zuerst eine KI-Strategie oder können wir direkt anfangen?
Wenn Sie genau einen klar umrissenen Fall haben und der Nutzen offensichtlich ist, fangen Sie damit an. Sobald mehrere Abteilungen Vorschläge haben und niemand den Vergleich hat, kostet das Ausprobieren mehr als die Analyse. Das ist der Punkt, an dem eine Strategie Geld spart statt welches zu kosten.
Was ist ein KI-Reifegrad und wozu wird er gemessen?
Der Reifegrad beschreibt, wie weit eine Organisation in der Nutzung von KI ist, über Dimensionen wie Daten, Technik, Kompetenzen, Governance und Verankerung in den Prozessen. Ziya misst ihn im Ziya Navigator jedes Jahr neu, damit Fortschritt sichtbar wird und die Roadmap auf einer Bestandsaufnahme steht statt auf einem Gefühl.

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